宝武新闻

武钢集团开展管理大提升行动 [ 2019-04-12 ]

日前,武钢集团开展“提升管理体系能力,拓展城市新产业空间,融入钢铁生态圈发展”为主题的管理大提升行动,以此促进武钢集团整体管理体系能力的改善提升,更好地聚焦城市新产业发展。

当前,开展管理大提升对于武钢集团的发展十分紧迫而且非常重要。一方面,从现实基础来看,武钢集团从钢铁到城市,从制造到服务,从工厂到市场,以现有的管理体系和能力,根本不可能支撑新产业对规划、投融资、项目监管、招商等方方面面的要求,作为管理者,必须居安思危,未雨绸缪;另一方面,从未来发展来看,开展管理大提升既是面对发展的内在要求,也是面对发展的历史使命。面对集团公司提出的更高标准、更严要求,武钢集团作为pk10计划武汉区域新产业基地,要聚焦发展城市新产业,努力把自己打造成为传统产业转型升级的典范。

武钢集团围绕“打造新时代城市美好生活优秀服务商”发展要求,以管理诊断为切入点,以管理短板为重点,用两年左右时间,在公司所有业务单元和管理单元开展全覆盖、多层次、多条线管理大提升,牵引公司及所属业务单元管理变革。基本建成战略明晰、权责明确、运行高效的管控架构,制度健全、标准明确、流程清晰、程序规范、执行到位的业务管理体系,事前监管、事中控制、事后评价的风险管理体系;基本形成聚焦城市新产业管理新体系,系统化构建武钢集团核心能力。

此次管理大提升行动分为四个阶段进行,第一阶段:动员部署,全面启动;第二阶段:管理诊断、梳理问题;第三阶段:制定措施、整改提升;第四阶段验收巩固、持续改善。此次管理大提升将以企业内部控制体系框架为指引,结合公司产业发展实际,重点对公司治理体系、投资决策体系、人才开发体系、防范监督体系以及党建管理体系等进行系统梳理和专项提升,并着重在公司治理、产业规划、组织架构、人力资源、投融资及财务管理、工程项目管理、采购管理、信息技术、合规经营、安全保障、企业文化、监督问责、党建引领等13个方面取得突破。

为有针对性地开展管理大提升,武钢集团将从四个方面开展工作。首先,要注重优化制度流程,必须从流程的梳理优化开始抓起,从13个重点提升项目入手,查找政策制度的盲点、漏洞、矛盾、脱节之处,以及业务流程中环节过多、衔接不力和运行不畅的地方,有针对性地提出整改解决方案,并落实到整改实施方案当中,同时进一步完善制度集中管理、事后评价和动态更新的机制,探索建立流程优化的科学方法、标准模板和评价机制,促进制度流程的持续优化。其次,注重创新管理工具,各部门、各单位都要对本专业条线、本行业相关的管理工具、管理模型进行研究,找到适应工作实际的工具模型,在实践中实施消化吸收和创新,逐步建立起既具有先进水平又有自身特色的管理工具体系,全公司上下都要高度重视内控工作,要将建立健全内控体系作为管理大提升活动的重要手段和方法。第三,注重完善管理机制,宏观层面要以促进法人治理结构的规范高效运作作为重点,中观层面要以促进战略有效传导、价值真实创造和资源集约协同为重点,微观层面要以促进合规操作、尽职履责和高效执行为重点。第四,注重提高员工素质,要通过外部机构教练、内部岗位轮换锻炼和自加压力磨炼等方式,加大人才赋能力度,促进人力资源队伍能力快速提升。

为保证管理大提升取得实效,武钢集团要求,一要搭好平台,建好机制,公司成立工作领导小组、专家诊断组,各子公司也要成立工作领导组和工作专班负责专项推进;二要明确责任,全员参与,强调各子公司和各单位是管理提升整改巩固的责任主体,公司派驻到各子公司的管理专员,在两年的时间里代表公司推进管理大提升工作,子公司是责任主体,管理专员是督导实体,同时各单位要动员本单位全体员工积极参与,要把年轻干部培养起来,积极参与到这项工作中;三是建立评价标准,形成长效机制,要通过管理大提升行动,研究形成一套管理评价体系,包括星级挂牌、验收、牵引机制等,对各个阶段推进情况及时检查和评价,将工作实施情况与单位绩效紧密挂钩,最终引导各业务单元持续推动管理大提升,持续改善,不断巩固提高,促进公司整体管理体系的提升。

信息来源: pk10计划新闻中心